29 апреля в Здание Правительства Москвы состоялось заседание Рабочей группы АСИ, посвященное реализации дорожной карты «Расширение доступа субъектов МСП к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием».

В заседании приняли участие представители Минэкономразвития России, Федеральной антимонопольной службы, руководители департаментов по закупкам крупнейших компаний с госучастием: ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Зарубежнефть», ОАО «РусГидро», ОАО «ЭССК ЕЭС», ОАО «Энергостройснабкомплект ЕЭС», ОАО «Российские сети», Государственной корпорации «Росатом», ОАО «РЖД», ОАО «ФСК-ЕС», ООО «Автодор-закупки», ООО «ИНТЕР РАО – Центр управления закупками и другие. Экспертное и бизнес-сообщество представляли: «Деловая Россия», «Опора России», «Торгово-промышленная палата РФ», «Национальная ассоциация институтов закупок», Ассоциация факторинговых компаний, «Союз производителей композитов».

На повестке дня было – обсуждение хода исполнения компаниями с госучастием мер, предписанных дорожной картой: выделение субъектам МСБ доли в общем ежегодном объеме закупок, создание совещательных органов, отвечающих за общественный аудит эффективности проводимых закупок; внедрение программ партнерства, увеличение доли закупок в электронной форме, внедрение инновационных решений, а также ряд других.

На сегодняшний день из 32 мероприятий дорожной карты фактически исполнено только 21. Из 664 акционерных обществ, которым были направлены правительственные директивы, лишь 40 создали совещательный орган, отвечающий за общественный аудит эффективности проводимых закупок, только 10 разработали программы партнерства с субъектами МСП, – рассказывает руководитель рабочей группы АСИ, член президиума генсовета «Деловой России» Сергей Фахретдинов. – При этом из 40 созданных совещательных органов можно считать работающими эффективно не более десяти. Большая часть из них состоит из работников структурных подразделений самой компании и её дочерних и аффилированных структур. Так, например, в совещательном органе ОАО «РЖД» из 16 членов 10 представляют саму компанию и её дочерние структуры. В ОАО ««Объединенная зерновая компания» из 10 членов совещательного органа лишь один не работает в структуре компании, – отмечает Сергей Фахретдинов.

Таким образом, результаты мониторинга выявили крайне низкий уровень реализации направленных директив. Методы повышения эффективности этой работы обсудили на заседании рабочей группы.

Нет комментариев

Оставьте ответ