1 октября т.г. в газете КоммерсантЪ был опубликован рейтинг 1000 лучших менеджеров России 2019.
Главный редактор «GR-NEWS» Денис Вечернин поговорил об этом и не только с участником рейтинга заместителем генерального директора по работе с органами государственной власти BIOCAD Алексеем Торговым.
Д.В.: Добрый день, Алексей! Поздравляю с профессиональным признанием — вхождением в топ-1000 российских менеджеров. В чем секрет успеха?
А.Т.: Спасибо. Я знаю, что рейтинг формируется путем опросов и компетентное жюри принимает решение, оценив многих кандидатов. Видимо, по мнению жюри, то, что я делаю каждый рабочий день — это то, что нужно для эффективной деятельности на благо компании и отрасли в целом. Значит у коллег есть понимание, что я двигаюсь в правильном направлении. Благодарю Ассоциацию менеджеров и ИД «КоммерсантЪ» за высокую оценку моих результатов.
Д.В.: Вы возглавляете комитет по отношениям с органами власти Ассоциации менеджеров. Что лично Вам и Комитету удалось добиться за время, пока Вы его возглавляете? Какие важнейшие задачи стоят в настоящее время?
А.Т.: Хочу сказать, что благодаря поддержке руководства Ассоциации комитет выходит на высокий межотраслевой уровень: удается смотреть на системные проблемы с точки зрения различных отраслей. Таким образом, формируется комплексная позиция по тому или иному вопросу. В настоящее время одной из ключевых тенденций является укрупнение отраслей и концентрация ресурсов. По моему мнению и мнению моих коллег необходимо поддерживать не только традиционные отрасли, связанные с добычей природных ресурсов, но и отрасли, которые производят продукт с высокой добавленной стоимостью и имеют большой потенциал. Это один из ключевых тезисов, который мы доносим и будем доносить до регуляторов.
Д.В.: В чем заключается GR-специфика в фармацевтической отрасли? С какими кейсами приходится чаще всего работать?
А.Т.: Не секрет, что фармацевтика входит в тройку наиболее зарегулированных отраслей. У нас очень много регуляторики. В ежедневном режиме приходится объяснять регулятору как то или иное решение повлияет на отрасль. Как и в любой другой отрасли важно находить баланс интересов в треугольнике: пациент-государство-бизнес.
Д.В.: Назовите топ-3 ключевых навыка, которыми должен обладать претендент на должность топ-менеджера в GR?
А.Т.: Думаю, что это глубокое понимание отраслевой специфики, способность поставить себя на место законодателя/регулятора и стрессоустойчивость.
Д.В.: Есть ли в вашем понимании ступени, которые должен пройти молодой специалист в GR-сфере, чтобы стать профессионалом?
А.Т.: В продолжении ответа на предыдущий вопрос скажу, что специалисту будет сложно поставить себя на место регулятора, если у него нет опыта работы в системе принятия государственных решений. Поэтому в качестве одной из ступеней я бы назвал опыт работы в государственном органе, который выполняет функцию регулятора в отрасли, в которой трудится GR-специалист. Иначе это не будет GR в классическом понимании этого слова, а скорее представительская функция.
Д.В.: Какие варианты повышения своей квалификации вы считаете наиболее эффективными в GR-сфере? Как Вам удается быть эффективным?
А.Т.: Думаю, что никакие курсы и повышения квалификации не сравнятся с реальной практикой. Это как научиться ездить на автомобиле: в автошколе на занятиях тебе вроде бы дают и теорию, и практику, но реальное вождение совсем другое дело.
Я всегда самостоятельно искал новые подходы, анализировал то, что не получалось, делал выводы и пробовал снова. Если хорошо изучил свою отрасль, то уже можешь предлагать варианты ее законодательного регулирования.
Важным инструментом повышения своих компетенций также считаю участие в отраслевых научно-практических конференциях. Но не на уровне слушателя, а в качестве докладчика. Универсального инструмента здесь нет, все зависит от индивидуальной специфики и той позиции, которую в настоящее время занимает GR-специалист.
